Сравнительный графологический анализ 2-х соискателей

14.000 руб.

Психологические портреты соискателей, состоящие из бальной оценки развитости их качеств (от 1 до 5) и словесного их описания по тем критериям, которые вы выбрали. В своем итоговом заключении графолог обязательно выскажет свое личное мнение относительно того, какой из кандидатов лучше всего подходит на вакантную должность и почему именно.

Описание

Требования к предоставляемому почерку
— В идеале следует взять белый чистый лист бумаги формата А4, подложить под него пару листов для мягкости, взять шариковую синюю ручку и ею написать на листе что угодно, лишь бы не списывая, не под диктовку и не стихи. Объём желательно выдержать в целую страницу. В конце нужно поставить подпись и написать все цифры. Полученную страницу следует отсканировать или сфотографировать без искажений пропорций листа.
— На практике это не всегда возможно осуществить, потому мы просим предоставить для анализа рукописные материалы, полученные способом, максимально похожим на описанный выше.

Дополнительно следует предоставить
Информацию о владельцах почерка: пол, возраст, правша-левша, должность, на которую претендуют, пять критериев сравнения.

Время выполнения
Обычно вся работа занимает не больше одной недели.

Что вы получите
Сравнительную характеристику двух кандидатов по любым пяти пунктам (укажите их при заказе) из следующих:
— лидерские способности
— ответственность
— мотивация достижения успеха
— требовательность
— целеустремленность
— эмоциональная устойчивость
— стратегическое мышление
— адаптивность к изменениям
— организаторские способности
— оперативное планирование
— стрессоустойчивость

В своем итоговом заключении графолог обязательно выскажет свое личное мнение относительно того, какой из кандидатов лучше всего подходит на вакантную должность и почему именно.

Пример графологического анализа соискателя по критериям (на должность начальника финансово-экономического департамента)

Лидерские способности — 4 из 5
Уверен в себе, решителен, напорист, целеустремлен. Знает, чего хочет добиться и настойчиво идет к цели. Способен убедить и повести за собой коллектив. Имеет пробивные способности.

Ответственность — 4 из 5
Обладает личной ответственностью за то, что происходит с ним, с коллективом. Готов отвечать за результат своей работы и работы коллектива, как положительный, так и отрицательный.

Мотивация достижения успеха — 4 из 5
Стремится добиваться успеха и положительных результатов в своей деятельности. Обладает мотивацией самореализации и самоутверждения. Мотивирован оценкой своей деятельности, достижением определенного статуса, престижа.

Требовательность — 4 из 5
Умеет проявлять требовательность в отношении себя и персонала. Требует четкого скрупулезного выполнения намеченных планов, профессиональных должностных обязанностей, сроков. Может осуществлять строгий контроль, проверку. Не идет в вопросах выполнения обязательств и планов на снисхождение, изменение сроков, облегчение задач. Педантичный перфекционист.

Целеустремленность — 4 из 5
Обладает личностной направленностью на достижение результата своей деятельности. Решительно и упрямо идет к поставленной цели.

Эмоциональная устойчивость — 2 из 5
Эмоционально напряжен, сдерживает себя усилием воли, находится всегда в состоянии «боевой готовности». Не обладает достаточной гибкостью восприятия ситуаций, слишком прямолинеен, в коллективе может создавать напряженный психологический климат.

Стратегическое мышление — 3 из 5
Есть потенциал как стратегического, так и тактического мышления, может видеть общую картину, способен планировать как на долгосрочную перспективу, так и на ближайшую перспективу. Способен прогнозировать, анализировать цели и задачи коллектива, но не хватает гибкости подстраиваться под меняющиеся обстоятельства и требования окружающей действительности.

Адаптивность к изменениям — 2 из 5
Не обладает способностью гибко приспосабливаться к меняющимся условиям профессиональной среды. Процесс вживания в новый коллектив, в новую ситуацию, освоение новых социальных ролей протекает тяжело и долго.

Организаторские способности — 4 из 5
Имеет выраженные организаторские способности. Может организовать работу коллектива, систематический контроль и учет деятельности подчиненных, распределение полномочий и осуществление взаимодействия внутри подразделения.

Оперативное планирование — 4 из 5
Хорошо определяет задачи коллектива на ближайшую перспективу, определяет пути и способы их решения, распределяет обязанности коллектива.

Стрессоустойчивость — 2 из 5
Внутреннее психофизическое напряжение не позволяет гибко и адекватно реагировать на стрессовые ситуации и выдерживать физические и психические нагрузки, что может привести к срывам, повышенной раздражительности, нервозности, неадекватному поведению в условиях форс-мажорных обстоятельств.