Графологический анализ соискателя

11.000 руб.

Психологический портрет соискателя, состоящий из бальной оценки развитости его качеств (от 1 до 5) и словесного их описания.

В США и в странах Европы прохождение графологического теста при приёме на работу является обычной практикой. Разумеется, графологический анализ не расскажет о компетенциях соискателя, но он даст представление о качествах личности, которые зачастую играют не меньшую роль, чем опыт работы и образование.

Описание

Требования к предоставляемому почерку
— В идеале следует взять белый чистый лист бумаги формата А4, подложить под него пару листов для мягкости, взять шариковую синюю ручку и ею написать на листе что угодно, лишь бы не списывая, не под диктовку и не стихи. Объём желательно выдержать в целую страницу. В конце нужно поставить подпись и написать все цифры. Полученную страницу следует отсканировать или сфотографировать без искажений пропорций листа.
— На практике это не всегда возможно осуществить, потому мы просим предоставить для анализа рукописные материалы, полученные способом, максимально похожим на описанный выше.

Дополнительно следует предоставить
Информацию о владельце почерка: пол, возраст, правша-левша, должность, на которую претендует.

Время выполнения
Обычно вся работа занимает не больше одной недели.

Что вы получите
Оценку следующих качеств кандидата:
— лидерские способности
— ответственность
— мотивация достижения успеха
— требовательность
— целеустремленность
— эмоциональная устойчивость
— стратегическое мышление
— адаптивность к изменениям
— организаторские способности
— оперативное планирование
— стрессоустойчивость

В своем итоговом заключении графолог обязательно выскажет свое личное мнение относительно того, подходит ли кандидат на вакантную должность и почему именно.

Пример графологического анализа соискателя (на должность начальника финансово-экономического департамента)

Лидерские способности — 4 из 5
Уверен в себе, решителен, напорист, целеустремлен. Знает, чего хочет добиться и настойчиво идет к цели. Способен убедить и повести за собой коллектив. Имеет пробивные способности.

Ответственность — 4 из 5
Обладает личной ответственностью за то, что происходит с ним, с коллективом. Готов отвечать за результат своей работы и работы коллектива, как положительный, так и отрицательный.

Мотивация достижения успеха — 4 из 5
Стремится добиваться успеха и положительных результатов в своей деятельности. Обладает мотивацией самореализации и самоутверждения. Мотивирован оценкой своей деятельности, достижением определенного статуса, престижа.

Требовательность — 4 из 5
Умеет проявлять требовательность в отношении себя и персонала. Требует четкого скрупулезного выполнения намеченных планов, профессиональных должностных обязанностей, сроков. Может осуществлять строгий контроль, проверку. Не идет в вопросах выполнения обязательств и планов на снисхождение, изменение сроков, облегчение задач. Педантичный перфекционист.

Целеустремленность — 4 из 5
Обладает личностной направленностью на достижение результата своей деятельности. Решительно и упрямо идет к поставленной цели.

Эмоциональная устойчивость — 2 из 5
Эмоционально напряжен, сдерживает себя усилием воли, находится всегда в состоянии «боевой готовности». Не обладает достаточной гибкостью восприятия ситуаций, слишком прямолинеен, в коллективе может создавать напряженный психологический климат.

Стратегическое мышление — 3 из 5
Есть потенциал как стратегического, так и тактического мышления, может видеть общую картину, способен планировать как на долгосрочную перспективу, так и на ближайшую перспективу. Способен прогнозировать, анализировать цели и задачи коллектива, но не хватает гибкости подстраиваться под меняющиеся обстоятельства и требования окружающей действительности.

Адаптивность к изменениям — 2 из 5
Не обладает способностью гибко приспосабливаться к меняющимся условиям профессиональной среды. Процесс вживания в новый коллектив, в новую ситуацию, освоение новых социальных ролей протекает тяжело и долго.

Организаторские способности — 4 из 5
Имеет выраженные организаторские способности. Может организовать работу коллектива, систематический контроль и учет деятельности подчиненных, распределение полномочий и осуществление взаимодействия внутри подразделения.

Оперативное планирование — 4 из 5
Хорошо определяет задачи коллектива на ближайшую перспективу, определяет пути и способы их решения, распределяет обязанности коллектива.

Стрессоустойчивость — 2 из 5
Внутреннее психофизическое напряжение не позволяет гибко и адекватно реагировать на стрессовые ситуации и выдерживать физические и психические нагрузки, что может привести к срывам, повышенной раздражительности, нервозности, неадекватному поведению в условиях форс-мажорных обстоятельств.

Резюме
Почерк кандидата показывает наличие компетенций, которые находятся на уровне базового развития и проявляются только в благоприятных ситуациях, что является неприемлемым условием для включения в резерв кадров на руководящие должности предприятия. Кандидатура данного сотрудника не может быть рекомендована к включению в кадровый резерв компании на должность начальника финансово-экономического департамента в связи с недостаточным уровнем развития коммуникативных навыков, неумением эффективно и вариативно воздействовать на собеседника в ходе делового общения, снимать напряженность в конфликтных ситуациях.